深圳市交運工程集團2023年四大管理會議順利召開
發(fā)布時間：
2023/03/06
來源：
網(wǎng)站
2023年3月3日，深圳市交運工程集團召開四大管理會議，就集團人力資源管理、財務管理、經(jīng)營管理和工程管理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新等方面進行深入探討。
過去三年，我們在嚴峻的經(jīng)濟形勢和疫情的沖擊中穩(wěn)住腳步，2023年，面對基礎設施建設的利好局勢和高質(zhì)量發(fā)展的變革趨勢，我們應該要“因時而謀、應勢而為”，就像愛因斯坦所說，不要重復做同一件事，卻期待不一樣的結果。
為形成科學規(guī)范、精準高質(zhì)量的報告，本次大會廣泛開啟會前醞釀，充分征集中高層以上管理人員意見和建議，并于3月1日下午召開了報告審定會，根據(jù)意見和建議修訂和完善了報告，為大會順利召開奠定了堅實的基礎。
人 力 資 源 管 理 大 會
見微知著，方能積微致遠。2023年3月3日上午9時，集團召開以“乘高質(zhì)量發(fā)展東風 全面提升主要人員素質(zhì)”為主題的人力資源管理大會，聚焦集團2022年人力資源管理的問題，共同探討新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新模式和突破之道。大會由集團副總經(jīng)理余文主持，行政人事中心副經(jīng)理莊俊軒作《人力資源管理報告》。
望遠山而力行，知不足而奮進。本次人力資源管理報告提出六個方向的管理建議，鼓勵管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念、加強團隊績效考核和執(zhí)行力、建設學習型企業(yè)、完善內(nèi)外部培訓、建立和諧的員工勞動關系、實行精細化管理模式等。希望能以人才牽引企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展推動人才脫穎而出，強化人力資源與集團業(yè)務的協(xié)同，為各項業(yè)務的發(fā)展提供有力支撐。
集團董事長張少華對集團人力資源管理提出四點要求，要求與會人員認真研習人力資源報告內(nèi)容，貫徹落實人力資源管理大會精神，乘著全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會的東風，真抓實干、提質(zhì)增效、主動管理、善用人才，推動集團行穩(wěn)致遠。
財 務 管 理 大 會
全局把控，方能全面管理。2023年3月3日上午11時，以“加強成本費用管控 加強項目財務管理 加強集團風險應對”為主題的財務管理大會順利召開。會議由集團副董事長黎國雄主持，并向大會作《2022 年度財務狀況說明》。財務結算中心經(jīng)理劉平作《2023 年財務管理工作報告》。
集團財務管理大會，旨在把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿構建財務管控體系中，充分發(fā)揮財務價值引領作用，更加突出支撐戰(zhàn)略、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險功能；強化業(yè)務和財務協(xié)同發(fā)展能力、全力提升財務核算、財務治理、資金管理能力；強化價值創(chuàng)造能力，大力提升財務人員綜合能力等方面，對下一階段財務工作提出了新要求。
集團董事長張少華在大會上對財務管理工作提出七點要求，張董表示，好的財務管理是一個公司發(fā)展強有力的抓手，要求大家嚴格遵守財務管理制度，尊重、支持財務人員的工作。同時，財務管理要遵循主動性、高效性原則，持續(xù)提升財務數(shù)據(jù)化能力，利用信息化手段，做好服務與保障。另一方面，加強稅務風險防范，提高財務管理效益，為集團發(fā)展保駕護航。
經(jīng) 營 管 理 大 會
共擔共創(chuàng)，方能共贏共享。2023年3月3日下午14時，集團召開以“全員經(jīng)營 真抓實干 實現(xiàn)目標”為主題的經(jīng)營管理大會。會議由集團副總經(jīng)理王侃崢主持。經(jīng)營開發(fā)中心經(jīng)理許權鋒向大會作《2023 年經(jīng)營開發(fā)管理工作報告》，梳理了2023年的經(jīng)營方向和策略，并針對機會和挑戰(zhàn)共存的經(jīng)營形勢，作出重點經(jīng)營工作部署。
全員經(jīng)營優(yōu)秀人物表彰
為響應集團全員經(jīng)營的號召，激活“全員沖鋒”的狀態(tài)，會上對集團全員經(jīng)營優(yōu)秀人物進行表彰。集團董事長張少華為第四工程公司總經(jīng)理鐘計元頒發(fā)獎金，鼓舞全體員工都要有目標意識和任務意識，共擔共創(chuàng)、精準發(fā)力，向鐘總學習，主動開拓市場，為集團的經(jīng)營目標拼盡全力!
集團董事長張少華在經(jīng)營管理大會上對2023年經(jīng)營工作提出三個大方向和五點要求，督促全體員工錨定粵港澳大灣區(qū)建設目標，狠抓機遇、真抓實干；統(tǒng)籌布局，從源頭經(jīng)營，實現(xiàn)全員共同發(fā)力；夯實與央企的合作基礎，開拓二級市場；對集團資質(zhì)進行管理和布局，落實相關資質(zhì)歸屬。
工 程 管 理 大 會
精準管理，方能提質(zhì)增效。2023年3月3日下午15:30分，以“管理提升 效能提速 服務提級 確保結果”為主題的工程管理大會順利召開。會議由集團總經(jīng)理羅向暉主持，工程管理中心經(jīng)理房瑞宏向大會作《2023 年工程管理工作報告》，集團副總工程師連家輝作《2023 年工程管理技術工作報告》，集團安全總監(jiān)曾彥作《2023 年工程管理安全工作報告》。
宣布分行決議
為健全集團激勵機制，打造典范，增強所屬公司的內(nèi)生動力，經(jīng)集團董事會研究，通過對集團第三工程公司2022年的發(fā)展效益進行分紅的決議。由集團總經(jīng)理羅向暉宣讀董事會關于對第三工程公司2022年度分紅的決議，集團董事長張少華親自給第三工程公司頒發(fā)分紅獎金。
集團總經(jīng)理羅向暉就落實 2023 年工程管理目標提出要求，希望全體員工開足馬力、采取精準措施，實現(xiàn)工程目標，并提出實現(xiàn)目標的八大要素：緊抓進度、注重安全、確保質(zhì)量和項目回款、加強合同管理和勞務管理、增強成本監(jiān)控、保障履約評價。同時，對項目管理人員提出四點要求，第一，知責于心、擔責于身、履責于行；第二，擁有如履薄冰的謹慎態(tài)度、見葉知秋的敏銳直覺和未雨綢繆的憂患意識；第三，具備銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；第四，勇于探索新思路，實現(xiàn)新突破。
集團董事長張少華在工程管理大會上對2023年的工程管理工作提出9點要求，希望全體人員嚴格落實報告部署的內(nèi)容，“打個漂亮的翻身仗”；主動管理、主動執(zhí)行，實現(xiàn)高效的工程管理目標；時刻謹記集團十二字方針“抓前期、重落實、去浮夸、看結果”；實行精細化管理，全面推進深化改革步伐；嚴守安全底線，做好監(jiān)管服務；加大力度回收歷史項目回款，確保良性發(fā)展。
善于總結過去，方能不斷進步；懂得謀劃未來，才能向陽而生！2023年3月3日，深圳市交運工程集團四大管理會議圓滿召開。復雜多變的時代環(huán)境對于企業(yè)管理賦予了新的要求，如何守正創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值？是每一位交運人所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)！
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